933、百年企业-《我的1979》


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    李和拍着他肩膀道,“员工的沟通还是要做好,做小厂有小厂的好处,做大厂有大厂的难处。”

    这里的本科生一抓一大把,何况这个厂主做的是外贸,对许多员工来说外语是必备技能,对于国际上的先进管理方式肯定有了解,他们不可能不晓得这个厂的问题出在哪里。

    为什么不说呢?

    也许大概是因为上下级的沟通不流畅。

    他理解李爱军,受限于文化水平,许多东西对李爱军来说都是抽象难懂,很难透彻地理解,虽然有他的资金支持,可是做这么大,说不定暗地里都不知道吃了多少亏,受了多少委屈!

    全是靠着一股毅力和拼命的架势!

    “厂子里万把人,而且都是年轻人,要是没点服从性,我就不好管理。”李爱军终于说了实话。

    李和笑着道,“你把部队那一套用在厂子里我不反对,毕竟没有规矩,不成方圆。但是呢,有一点你要注意,你那个墙上的规章制度我也看了,迟到罚款,早退罚款,良品率不达标也罚款。

    什么都和钱挂上钩了。

    企业的规矩多了,有时候却是能把活人给憋死,这样就失去了灵活性和规范性。

    有一个美国佬叫泰勒在管理上很有见解,他总结出一套精细化管理的方案,在美国施行的不好,在日苯却是发扬光大,这是个好东西,你要么找书看看,要么问问你下面的人,总归是了解多少算多少,因为别想着做什么百年企业,咱都是人别想着做神,是人咱做点人事。”

    拿美国来说,一个世纪以来,不同时代的顶级公司,因为经历了大量的商业模式变化或被竞争对手收购,排名前十的巨头们基本上都以关门、停业、并购、转让收场。

    所以从全球范围看,不管怎么样吹嘘日苯企业的工匠精神,韩国的企业寿命多少年,美国的企业多么的创新,真正分析下来,发现没有几家是真正的一脉相承的企业。

    大鱼吃小鱼,优胜劣汰,是商业社会的规则。

    真正的百年老店只有一个通用。

    在这方面,李和想的很开,从来没有梦想过做什么百年企业,根本就不现实。

    他的梦想很简单,在他合眼之前没破产就阿弥陀佛了,死之后,哪管洪水滔天!
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